深圳APP开发
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APP软件开发公司要如何管理?

2014-06-30 浏览: 返回列表

管理者不是魔术师,所以不能凭空创造奇迹。管理是一门艺术,是一门平衡的艺术。平衡不是平均主义,不是取悦每一个人,而是有原则的取舍、很周到的集中。

  针对不同行业会有不同的管理制度,对于深圳APP软件开发公司要实行的管理需要三步走:

  一、思考战略性的问题

  在一个优秀的人才济济的公司里面,每一个人都有一个想法,然而一人一个想法的话到最后不知道要谁去决策,因此,这样的结果会导致公司管理上出现方向的混乱、资源的浪费。所以作为管理层的人员,就应该勤于思考,考虑问题的时候顾及到公司的利益,以公司的利益,以公司的大前提为战略,把自己的工作战略提升起来,要万众齐心,达成目标。

  二、分清事情发展的先后顺序

  服务部门是为昨天的利润工作,给已经购买产品客户提供承诺的价值。销售部门是为今天的利润工作,把产品变成利润,争取更多的客户。深圳手机软件开发部门是为明天的利润工作,确保明天我们有优秀的产品可以卖。研究部门是为后天的利润工作,了解趋势、发展科技,保证永远处于领先位置。

  因此APP软件开发公司要懂得分清事情发展的先后顺序,理好时间观念。

  三、确定角色问题

  在深圳APP软件开发公司里,大范围来讲,角色无非就是,老板和员工的关系、上司和下属的关系。从部门来讲,就是技术人员、策划人员、销售人员等。因此要你要学会平衡管理者与被管理者的关系,达到让老板满意,让下属“称心如意”。

  深圳手机软件开发董事长说:“只看今天的管理者是短视的。眼中有着四天,并且懂得平衡资源的管理者,才能有可预见的成功。”

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